Менеджмент 6 - реферат

Менеджмент


Менеджмент как современная система управления компанией, предприятием, действующим в критериях рыночной экономики, подразумевает разработку целей конторы, создание критерий, нужных для их действенного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности.

Особенность современного менеджмента заключается в том, что его деятельность по обеспечению оптимального управления организации происходит в критериях кризисной (экономической и политической) ситуации общества, в Менеджмент 6 - реферат критериях дефицитности ресурсов, увеличения ответственности за результаты деятельности конторы. Система управления в таких критериях должна быть высокопрофессиональной, гибкой и мобильной.

Переход русской экономики на рыночные дела просит исследование форм и способов управления на более широком диапазоне, чем это проводилось ранее.


Менеджмент – это мастерски самостоятельный вид управленческой Менеджмент 6 - реферат деятельности, направленный на достижение поставленных задач методом рационального внедрения экономических законов рынка и оптимального использования вещественных и трудовых ресурсов предприятия.


Термин «менеджмент» является южноамериканским синонимом российского термина «управление». Но его значение более узенькое и относится только к управлению социально-экономическими процессами на уровне конторы в рыночных критериях в целях получения прибыли Менеджмент 6 - реферат (предпринимательского дохода).


Главные вопросы экономики.

1. ЧТО ? Какие из вероятных продуктов и услуг должны выполняться в данной экономической системе в определенный период времени?


2. КТО? Кто будет организовывать это создание, создавая устойчивые производственные дела? Кто будет создавать эти продукты либо представлять услуги, применяя собственный опыт и профессиональную подготовку?


3. КАК Менеджмент 6 - реферат? При каких композициях производственных ресурсов с внедрением этой технологии должны быть произведены избранные из вероятных вариантов продукты и услуги


4. ДЛЯ КОГО? Кто будет брать избранные продукты и услуги, оплачивать их, извлекая при всем этом пользу?


5. КОМУ? Как должен быть распределен валовый доход общества от производства данных продуктов и услуг? Кому пойдут Менеджмент 6 - реферат средства от реализации продукта либо услуги?


6. КОГДА? Когда завершится выпуск продукта либо услуги с целью его подмены либо модернизации?


Предпринимательская деятельность


В согласовании с частью первой Штатского кодекса РФ (дальше ГК РФ) с 1 января 1995 г. все дела меж лицами, осуществляющими предпринимательскую деятельность на местности РФ регулируются штатским законодательством.

Участниками Менеджмент 6 - реферат регулируемых штатским законодательством отношений являются граждане и юридические лица. В регулируемых штатским законодательством отношениях могут участвовать также РФ, субъекты РФ и городские образования.

Штатское законодательство регулирует дела меж лицами, осуществляющими предпринимательскую деятельность, либо с их ролью, исходя из того, что предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на собственный риск деятельность, направленная на систематическое Менеджмент 6 - реферат получение прибыли от использования имуществом, реализации продуктов, выполнения работ и оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.


Субъектами предпринимательской деятельности являются:

граждане (физические лица) РФ, не ограниченные в установленном федеральным законом порядке в собственной дееспособности

граждане (физические лица) зарубежных стран и лица без гражданства в Менеджмент 6 - реферат границах возможностей, установленных Федеральным законом

объединения людей (юридические лица), зарегистрированные в установленном законом порядке.

Внимание!

Согласно ст. 171 УК РФ, введенного в действие с 1 января 1997г., воплощение предпринимательской деятельности без регистрации или без специального разрешения (лицензии) в случае, когда такое разрешение (лицензия) неотклонима, либо с нарушением критерий лицензирования, если такое Менеджмент 6 - реферат деяние причинило большой вред гражданам, организации либо государству или связано с извлечением дохода в большом размере, -

Именуется штрафом в размере от 300 до 500 малых размеров оплаты труда либо в размере з/п либо другого дохода осужденного за период от 3 до 5 месяцев, или неотклонимыми работами на срок от 180 до 240 часов, или Менеджмент 6 - реферат арестом на срок от 4 до 6 месяцев, или лишением свободы на срок до 3 лет.

То же деяние:

совершенное организованной группой

сопряженное с извлечением дохода в особо большом размере

совершенное лицом, ранее судимым за нелегальное предпринимательство либо нелегальную банковскую деятельность,-

Наказывается штрафом в размере от 700 до 1 тыщи малых размеров оплаты труда либо в размере Менеджмент 6 - реферат з/п либо другого дохода осужденного за период от 7 месяцев до 1 года или лишением свободы на срок до 5 лет со штрафом в размере до 50 малых размеров оплаты труда либо в размере з/п либо другого дохода осужденного за период до 1 месяца или без такого.

Доходом в большом размере признается доход Менеджмент 6 - реферат, сумма которого превосходит 200 малых размеров оплаты труда, доходом в особо большом размере – доход, сумма которого превосходит 500 малых размеров оплаты труда.

Воспрещается заниматься самостоятельной предпринимательской деятельностью, иметь в принадлежности предприятие либо занимать должности в органах управления хозяйствующего субъекта:

- должностным лицам органов гос власти и муниципального управления, также другим служащим муниципального аппарата Менеджмент 6 - реферат (п. 2 Указа Президента РФ 1992 г. № 361 «О борьбе с коррупцией в системе гос службы»).


РОЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА.


Деятельность менеджмента заключается в последующем:

определение продуктов и услуг, которые пользуются спросом и могут принести фирме намеченную прибыль (определение цели)

обеспечение хозяйственной самостоятельности, обеспечивающую свободу принятия решения тем, кто несет ответственность за Менеджмент 6 - реферат конечные результаты деятельности конторы

увеличение эффективности производства, получение хороших результатов при малых издержек

создание структуры реализации продуктов и услуг, техническое сопровождение продукта

своевременная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка

выявление конечного результата деятельности конторы либо её хозяйственно самостоятельных подразделений на рынке в процессе обмена

Менеджмент как самостоятельный вид проф деятельности подразумевает Менеджмент 6 - реферат, что менеджер независим от принадлежности на капитал компании, в какой он работает. Он может обладать акциями компании, а может и не иметь их, работая по найму на должности менеджера. Труд менеджера – это производительный труд, возникающий в критериях комбинирования высокотехнического производства (либо в кризисных ситуациях при нередко меняющихся правилах деятельности предприятия Менеджмент 6 - реферат) с высочайшим уровнем специализации работников. Обеспечивая связь и единство всего производственного процесса, менеджмент соединяет воединыжды работников разных специальностей: инженеров, проектировщиков, рекламщиков, экономистов и др. под управлением менеджера, управляющего предприятием либо компании в целом.


МЕНЕДЖЕР И ЕГО ФУНКЦИИ.


В современном осознании менеджер – это управляющий либо управляющий, занимающий Менеджмент 6 - реферат постоянную должность и наделенный возможностями в области принятия решений по определенным видам деятельности компании, функционирующий в рыночных критериях.

Термин «менеджер» имеет достаточно обширное распространение и употребляется применительно:

к устроителю определенных видов работ в рамках отдельных подразделений либо программно- мотивированных групп

к руководителю предприятия в целом либо его подразделений

к руководителю по Менеджмент 6 - реферат отношению к подчиненным

к админу хоть какого уровня управления, организующего работу в согласовании с современными способами

К менеджеру хоть какого уровня предъявляются высочайшие требования, а именно последующие:

1. наличие общих познаний в области управления предприятием

2. компетентность в вопросах технологии производства в той отрасли, к которой относится компания по виду и нраву деятельности

3. владения способностями не Менеджмент 6 - реферат только лишь администрирования, да и предпринимательства, умения обладать ситуацией на рынках, проявлять инициативу и интенсивно перераспределять ресурсы конторы в более прибыльных сферах внедрения

4. принятие обоснованных и компетентных решений на базе согласования с нижестоящими руководителями и работниками и рассредотачивание роли каждого в их выполнении

5. наличие практического опыта и познаний в области Менеджмент 6 - реферат анализа экономической ситуации на главных рынках либо их секторах на которых уже работает либо собирается работать

6. умение рассматривать деятельность и действие компаний – соперников

7. умение рассматривать тенденции развития хозяйственной конъюктуры, особенности спроса, мер муниципального регулирования экономики в собственной стране и др. странах, на рынках которых компания стремится усилить и увеличивает свои позиции.

И Менеджмент 6 - реферат все таки главным требованием к менеджеру хоть какого уровня является умение управлять людьми. Сюда относится:

1. познание в совершенстве собственных подчиненных, их возможностей и способности выполнения определенной работы

2. познаний критерий, связывающих предприятие и работников: защита интересов тех и др. на справедливой базе

3. устранение неспособных с целью удержания единства и корректности функционирования Менеджмент 6 - реферат компании.


Права и обязанности бизнесмена.


Бизнесмен производит хозяйственную деятельность от собственного имени и на собственный риск.

Бизнесмен – это лицо, который вносит собственные средства в компанию дела и воспринимает на себя личный риск, связанный с его плодами.

Осуществляя хозяйственные связи с др. участниками рыночных отношений, бизнесмен выступает стороной контракта (сделки). Он может представить Менеджмент 6 - реферат право подписания договоров от собственного имени либо от имени конторы, которую он возглавляет, определенному представителю (управляющему) и установить пределы таких возможностей. Он несет имущественную ответственность за результаты хозяйственной деятельности.


Бизнесмен имеет право:

создавать для собственной деятельности любые виды компаний (компаний)

получать имущество и имущественные права у Менеджмент 6 - реферат других компаний

участвовать своим имуществом в деятельности др. экономических субъектов рыночных отношений

использовать по соглашению сторон имущество физических и юридических лиц на критериях аренды, подряда и др.

нанимать и увольнять работников на критериях договора либо др. критериях

открывать на свое имя либо на имя компании счет в банке для хранения денег, воплощения Менеджмент 6 - реферат всех видов расчетных, кредитных и кассовых операций

получать неограниченный по размерам личный доход от персональной предпринимательской деятельности


Бизнесмен должен:

заключать контракта (договоры) по найму с работниками, в нужных случаях, с профсоюзами

производить оплату труда работников, работающих по найму, в согласовании с критериями контракта

обеспечивать соответствующее качество производимых продуктов (услуг, работ)

соблюдать легитимные требования Менеджмент 6 - реферат и права потребителей

заносить в стразовые и пенсионные фонды отчисления по страхованию и обеспечению лиц, работающих по найму

производить меры по обеспечению экологической безопасности, технике безопасности


Бизнесмен должен владеть:

проф познанием сферы деятельности

наличием определенных управленческих познаний и опыта производственно – сбытовой и рекламной деятельности

умением верно оценивать свои способности и положение на рынке, привлекаемые ресурсы и денежные Менеджмент 6 - реферат средства

экономическим мышлением, компетентностью, деловой культурой, наличием практического опыта и навыка

умением организовывать создание и действовать на собственный ужас и риск ради заслуги цели и прибыли

умением рассматривать и использовать рыночные способности, новаторские идеи


Предпринимательская деятельность осуществляется на неизменной базе, а не базе единичных либо разовых сделок. Тут идет речь о Менеджмент 6 - реферат периодической, размеренной, организованной хозяйственной деятельности, имеющей мотивированную направленность в виде конечного результата с ориентацией на предстоящее развитие и расширение.

Предпринимательская деятельность ориентирована на достижение коммерческого фуррора: получение прибыли либо предпринимательского дохода, что обосновано рыночными критериями хозяйствования и связано только рыночной структурой экономики, в какой такая деятельность реализуется.

Бизнесмен, осуществляющий свою Менеджмент 6 - реферат хозяйственную деятельность без образования юр. лица, отвечает по обязанностям, связанным с этой деятельностью, всем своим имуществом, кроме того имущества, на которые в согласовании с законодательством страны не может быть обращено взыскание.

Бизнесмен, осуществляющий свою деятельность в качестве юр. лица, несет имущественную ответственность зависимо от правового положения компании Менеджмент 6 - реферат: или всем своим и личным имуществом, или только капиталом.

Предпринимательство подразумевает индивидуальную экономическую, а не коллективную административную ответственность за результаты работы.


Предпринимательская деятельность без образования

юридического лица (ПБОЮЛ)


Особенности:

с правовой точки зрения в сфере потребительского рынка и услуг индивидум. бизнесмен выступает на равных с юр. лицами (ст. 23 п. 3 ГК Менеджмент 6 - реферат РФ)

Индивидум. бизнесмен вправе иметь собственный р/сч в банковском учреждении, личную печать, собственный товарный символ, заключать сделки и подписывать договоры, получать банковский кредит

воплощение предпринимательской деятельности в качестве индивидум. бизнесмена несоизмеримо проще в смысле денежного и налогового учета – его можно вести и без специального бухгалтерского образования

ставки налогооблажения доходов, приобретенных от Менеджмент 6 - реферат вида предпринимательства, существенно ниже, чем у юр. лиц, являющихся коммерческими организациями

индивидум. бизнесмен как работодатель, имеет право вступать с гражданами в трудовые дела, регулируемые Кодексом легитимно о труде (дальше КЗОТ), завлекать для выполнения разовых работ на базе договоров штатского правового нрава.


Юридические лица


Юридическим лицом признается организация, которая:

имеет Менеджмент 6 - реферат в принадлежности, хозяйственном ведении либо оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязанностям этим имуществом

может от собственного имени получать и производить имущественные и личные неимущественные права

нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде

Юридические лица обязаны иметь самостоятельный баланс либо смету.

Юр. лица разделяются на два вида – юр.лица общественного Менеджмент 6 - реферат права и юр.лицо личного права.

Юр.лица общественного права имеет общественный нрав преследуемых целей, императивные возможности, особенный нрав членства. К ним относятся:

муниципальные органы, учреждения и организации

торговые и промышленные палаты

союзы бизнесменов, которые предпринимательской деятельностью не занимаются.

Юр.лицо личного права – это объединение лиц и объединение капиталов Менеджмент 6 - реферат, зарегистрированные как компании, независимо от нрава деятельности, нрава принадлежности, принадлежности капитала и контроля.


Систематизация компаний и методика их исследования.


Систематизация компаний по разным принципам, положенным в ее базу, дает возможность получить в итоге исследования определенной компании полное представление об организационно-правовом положении ее, нраве и масштабах ее деятельности, позициях компании на Менеджмент 6 - реферат товарных рынках, внутрифирменных отношениях в больших фирмах.

Предлагаемая систематизация различает конторы:

по виду и нраву хозяйственной деятельности

правовому положению

нраву принадлежности

принадлежности капитала и контроля сферы деятельности

По нраву хозяйственной деятельности различают последующие виды компаний:

промышленные

торговые

транспортные

страховые

транспортно-экспедиторские

инжиниринговые и др.

Промышленные конторы в базе собственной деятельности имеют создание продуктов.

Торговые компании занимаются Менеджмент 6 - реферат воплощением в главном операцией по купле-продаже продуктов. Они могут или заходить в систему сбыта больших промышленных компаний, или существовать независимо юридически и в хозяйственном отношении от других компаний и производить торгово-посреднические операции.

Транспортные компании производят перевозку грузов и пассажиров. Обычно транспортные компании специализируются на отдельных видах перевозок, в Менеджмент 6 - реферат связи с чем выделяют:

судоходные

авто

авиационные

жд

Страховые конторы производят страхование грузов при морских, авиационных, авто и других перевозках. Занимаются страхованием имущества, жизни и здоровья служащих.


Правовое положение компании


Оно определяет, кто, в каком размере несет ответственность по обязанностям компании, т.е. кто будет оплачивать долги компании в случае ее банкротства. От правового положения Менеджмент 6 - реферат компании зависит, кому представляется право (возможности) заключать сделки от имени конторы. Правовое положение конторы определяет также, в чем ведении находится решение тех либо других вопросов, касающихся хозяйственной деятельности компании.

Преобладающее значение в современных критериях имеет объединение бизнесменов. В большинстве государств принято деление объединение бизнесменов на последующие виды:

полное приятельство

коммандитное Менеджмент 6 - реферат приятельство (приятельство на вере)

общество с ограниченной ответственностью

акционерное общество

государственное и городское унитарное предприятие.


Приятельство – это объединение лиц, общество – объединение капиталов. По существу нет принципных различий меж этими понятиями в западноевропейских странах, в Великобритании и в США. Совместно с тем есть конкретные особенности в методе образования капиталов и терминологий.


Полное приятельство Менеджмент 6 - реферат – это объединение 2-ух либо более лиц для воплощения предпринимательской деятельности с целью извлечения прибыли, участники которого лично участвуют в делах приятельства и каждый несет полную ответственность по обязанностям приятельства не только лишь вложенным капиталом, да и всем своим имуществом. Убытки и прибыли полного приятельства распределяются меж участниками пропорционально Менеджмент 6 - реферат толики каждого из их в общем имуществе приятельства. Полное приятельство не должно общественной отчетностью, т.е. не должно публиковать сведения о результатах хозяйственной и денежной деятельности. Лицо может быть участником только 1-го полного приятельства.

Главные особенности полного приятельства:

наличие учредительного контракта

предпринимательская деятельность участников от имени приятельства

ответственность перед Менеджмент 6 - реферат кредитором всем своим личным имуществом

Число членов полного приятельства обычно не ограничивается. Полное приятельство может быть распущено, если один из участников пожелает из него выйти. Обычно законодательство воспрещает одному из участников продавать свою долю новенькому лицу без согласия других членов полного приятельства. В случае приема нового члена, погибели либо выхода 1-го из Менеджмент 6 - реферат членов приятельства вновь заключается контракт о разработке приятельства, если другое не обсуждено в учредительном договоре. Дела приятельства в принципе ведут все его члены и они все имеют право консульства при заключении сделок. Но уставом либо соглашением может быть предвидено, 100 ведение дел и консульство возлагается на 1-го либо нескольких Менеджмент 6 - реферат членов приятельства.

Форма полного приятельства огромного распространения не имеет и применима только для маленьких и средних компаний. В форме полного приятельства создаются кооперативные объединения (производственные, кредитные, либо сбытовые). Капитал кооперативного приятельства складывается из взносов – паев, размер которых определяется уставом кооператива и схож для всех членов приятельства.


Приятельство на вере (Коммандитное приятельство Менеджмент 6 - реферат) – признаётся приятельство, в каком на ряду с участниками, осуществляющими от имени приятельства предпринимательскую деятельность и отвечающим по обязанностям приятельства своим имуществом (полные товарищи), имеются один либо несколько участников – вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанные с деятельностью приятельства, в границах суммы внесенных ими вкладов и не Менеджмент 6 - реферат учавствуют в осуществлении приятельством предпринимательской деятельности. Полные товарищи участвуют в приятельстве как своим капиталом, так и хозяйственными усилиями, а вкладчики – только своим капиталом. Представлять приятельство и заключать сделки от его имени могут только полные товарищи, но не вкладчики.

Коммандитное приятельство не должно общественной отчетностью.


Общество с ограниченной ответственностью – это форма Менеджмент 6 - реферат объединения капиталов. Учреждается одним либо несколькими лицами, уставной капитал его делится на толики, размер которого определяется учредительными документами. Участники общества несут ответственность по обязанностям общества только своим вкладом и не несут ответственности своим имуществом. Капитал общества разделяется на толики роли – паи, которые распространяются меж учредителями без внедрения общественной Менеджмент 6 - реферат подписки и должны быть непременно именными.

Учредительными документами ООО является учредительный контракт, подписанный его учредителями и утвержденный ими утомившись. Если общество утверждается одним лицом, его учредительным документом является утомившись.

Об уплате толики уставного капитала участнику общества выдается письменное свидетельство, которое не является ценной бумагой, не может дробиться и быть прдано Менеджмент 6 - реферат другому лицу без разрешения общества. Толика дает право его обладателю на роль в общих собраниях, на получение дивидендов и части имущества компании при ее ликвидации.

Участник ООО вправе в хоть какое время выйти из общества независимо от согласия других его участников.

ООО не должно общественной отчетностью. Оно также не Менеджмент 6 - реферат должно публиковать собственный утомившись, данные об балансе, конфигурации размера капитала и перемещениях в составе директора.


Акционерное общество (АО) представляет собой объединение капиталов, образуемые методом выпуска акций, которые являются документом на предъявителя, котируется на фондовой бирже и могут свободно перебегать от 1-го лица к другому.

Ответственность вкладчиков – акционеров по обязанностям Менеджмент 6 - реферат общества ограничивается только суммой, уплаченной за акции. Это значит, что лицо осуществляющее предпринимательскую деятельность, отвечает за нее не многим своим имуществом, а только суммой, которая была уплачена за обретенные акции, т.е. вкладом в капитал АО.

Управление всей текущей деятельностью АО и выступление от его имени при заключении сделок поручается Менеджмент 6 - реферат, обычно, одному из распорядителей (управляющих) либо нескольким распорядителям, входящих в правление конторы. Распорядители обычно несут ответственность за свои деяния причинившие вред фирме, всем своим имуществом. АО должны публиковать годичные отчеты о собственной деятельности (отчет правления, баланс и счет прибыли и убытков) по истечению каждого денежного года.

АО появляется Менеджмент 6 - реферат на базе устава, разработанного учредителями общества и легализованного правительственными органами. Уставом предусматривается наибольшая сумма, на которую могут быть выпущены акции, называемые уставным капиталом, и их номинальная цена. Штатское законодательство определяет последующие соответствующие признаки АО:

уставной капитал разбит на определенное число акций

участники АО (акционеры) отвечают по его обязанностям и несут риск Менеджмент 6 - реферат убытков, связанных с деятельностью общества, в границах цены принадлежащих им акций

АО, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признаются ОАО. Такое АО вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на критериях, установленных законом и другими правовыми актами.

АО Менеджмент 6 - реферат, участники которого распределяются только посреди его учредителей либо другого заблаговременно определенного круга лиц, признается ЗАО. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акций или другим образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.


Государственное и городское унитарное предприятие – это коммерческая организация, осуществляющая свою деятельность на базе Менеджмент 6 - реферат чужой принадлежности (гос либо городской), закрепленной за ним собственником имущества либо на праве хозяйственного ведения, либо на праве оперативного управления.

Имущество унитарного предприятия является неразделимым и не может быть распределено по вкладам (толикам, паям) в том числе меж работниками предприятия. Конкретно это имущество образует уставной капитал и выделяется для этой цели из Менеджмент 6 - реферат соответственного муниципального либо городского бюджета.

Из этого отличия следует другая особенность правового положения унитарного предприятия – особая правоспособность, т.е. оно вправе иметь только штатские права и нести обязанности, которые нужны для воплощения только целей и задач, предусмотренные его уставом.


Нрав принадлежности.


По нраву принадлежности различают последующие виды Менеджмент 6 - реферат компаний:

личные

муниципальные

кооперативные

Личные компании могут существовать в виде самостоятельных независящих компаний или в виде объединений, сделанных как на базе системы роли, так и на базе договоренностей меж участниками объединения. Зависимо от формы объединения конторы может быть юридически самостоятельной, сама решать хозяйственные вопросы и отвечать по своим обязанностям либо быть лишена хозяйственной Менеджмент 6 - реферат и юридической самостоятельности, и решение деловых вопросов тогда находится в зависимости от материнской компании.

На практике сложились определенные типы объединений, которые различаются зависимо от целей объединения, нрава хозяйственных отношений меж их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение компаний. Это картели, синдикаты, пулы, тресты, концерны, промышленные холдинги, денежные группы.


Картель представляет Менеджмент 6 - реферат собой объединение, обычно, компаний одной отрасли, которые выступают меж собой в соглашение, касающееся в главном совместной коммерческой деятельности – регулирование сбыта. На практике картель обычно выходит за рамки коммерческой деятельности. Для картеля типично отличие последующих признаков:

сохранения права принадлежности участников картеля на свои предприятия и обеспечиваемая этим хозяйственная, финансовая Менеджмент 6 - реферат и юридическая самостоятельность.

совместная деятельность по реализации продукции.


Синдикат – это разновидность картельного соглашения, которая подразумевает сбыт продукции его участников через единый сбытовой орган, создаваемый в форме акционерного общества либо ООО. Функции централизованного сбыта продукции участников синдиката могут быть поручены одному из его участников

Участники синдиката, как и картеля сохраняют свою юридическую Менеджмент 6 - реферат и коммерческую самостоятельность


Пулы – объединение картельного типа. Пулом именуется объединение бизнесменов, предусматривающие особенный порядок рассредотачивания прибылей его участников. Прибыли участников пула поступают в общий котел, а потом распределяются в заблаговременно установленной пропорции.


Трест – представляет объединение, в каком разные предприятия, ранее принадлежащие различным бизнесменам, соединяются в единый производственный Менеджмент 6 - реферат комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. В тресте соединяются воединыжды все стороны хозяйственной деятельности предприятия, а не одна сторона, как в картели либо в синдикате.

Различают два метода объединения разнородных компаний в тресты:

конкретно слияния активов отдельных компаний с активами материнской компании и приобретение головной компанией треста толикой Менеджмент 6 - реферат акционерного капитала компаний. В итоге в составе могут быть предприятия, принадлежащие стопроцентно головной компании, и предприятия, которыми трест управляет при помощи системы роли через свои дочерние предприятия. Хотя такие предприятия и являются формально самостоятельными, они практически лишены самостоятельности и управляются из 1-го центра. Таким центром может быть общество – холдинг, которое держит в Менеджмент 6 - реферат собственных руках все либо практически все акции и на деле распоряжается производственной, коммерческой и денежной деятельностью компаний.


Концерн – это объединение самостоятельных компаний, связанных средством системы роли, индивидуальных уний, патентно-лицензионных соглашений, финансирования, тесноватого производственного сотрудничества. Объединенные в концерне предприятия остаются юр.лицами в форме АО либо Менеджмент 6 - реферат другого торгового приятельства. Концерн на сто процентов держит под контролем деятельность входящих в него компаний.

Концерн обычно является объединением производственного нрава, в которое входят предприятия различных отраслей, зависимо от чего концерны носят нрав «вертикальных» и «горизонтальных» объединений. Вертикальное объединение обхватывает предприятия различных отраслей индустрии, производственные процессы которых взаимно связанные. Горизонтальные объединения обхватывают Менеджмент 6 - реферат предприятия различных отраслей, не связанных меж собой


Промышленные холдинги, которые сами не занимаются производственной деятельностью, а только производят методом системы роли контроль за деятельностью входящих в их компаний, обширно всераспространены в забугорных странах. Компании, входящие в холдинг, владеют юридической и хозяйственной самостоятельность и заключают международные коммерческие сделки от собственного Менеджмент 6 - реферат имени. Но решение главных вопросов, относящихся к их деятельности, принадлежит холдинговой компании.


Денежной группа соединяет воединыжды юридически и хозяйственно самостоятельные предприятия разных отраслей хозяйства – промышленные, торговые, транспортные, кредитные и др. В отличие от концерна во главе денежной группы стоит один либо несколько банков, которые распоряжаются валютным капиталом, входящих в Менеджмент 6 - реферат него компаний, также координируют все сферы их деятельности.

По сопоставлению с другими видами объединений финансовая группа отличается наименьшей степенью организационной оформленности.

Промышленные компании, входящие в денежные группы, обычно, делят меж собой рынки, договариваются о ценах, координируют вступление на рынках, и занимаются всем тем, чем обычно занимается картель.


Муниципальные компании вступают Менеджмент 6 - реферат на ряду с личными фирмами, контрагентами на мировом рынке. Их более всераспространенная правовой формой, также как и личных компаний, является форма объединения бизнесменов – АО либо ООО.

В смешанных государственно – личных компаниях, правительство в лице какого – или министерства либо держательской компании может обладать значимой частью пакета акций Менеджмент 6 - реферат (более 50 %), тогда и оно, обычно производит контроль за их деятельностью.

Смешанные предприятия управляются как АО. Прибыль, которую правительство получает как акционер, остается в распоряжении предприятия.

Муниципальные предприятия, занятые в сфере обслуживания продвинутых стран – в энергоснабжении, транспорте, связи получают муниципальную поддержку.


Кооперативные конторы (союзы) в продвинутых странах представляют собой паевые объединения Менеджмент 6 - реферат потребителей, фермеров либо маленьких производителей для воплощения хозяйственной деятельности, преследующих коммерческие цели.

Одной из главных задач кооперативных союзов является устранение посреднических звеньев на внутреннем и наружном рынках.


Филиал не имеет юридической самостоятельности, как следует, не может вести дела от собственного имени: заключать сделки, вести бухгалтерский учет, отчитываться перед Менеджмент 6 - реферат аудитором. В обязанности производственного филиала заходит выпуск тех видов продукции, в каких заинтересована материнская компания. Когда филиалу представляется возможности на заключение сделок, от имени головной компании, он снаружи выступает как обыденный агент.


Дочерние компании, владея юридической самостоятельностью, выступают на рынке от собственного имени и за собственный счет. Они сами подписывают Менеджмент 6 - реферат договоры с покупателями и несут ответственность за их выполнение, также отвечают юридически по своим обязанностям. Материнская компания не несет ответственность за выполнение заказов и обязанностей дочерней компании. Ей прибыльно дробление капитала и создание дочерних компаний в тех странах, где существует прогрессивный налог на капитал.


Транспортные компании (ТНК) специалисты ООН Менеджмент 6 - реферат относят всякую компанию, имеющую производственные мощности за границей.

В нашем определении ТНК – это особенная форма организации хозяйственной деятельности компаний, основанных на кооперации работников многих компаний, расположенных в различных странах и объединенных титулом принадлежности на средства производства, при этом такая деятельность ориентирована на угнетение конкуренции и установлении господства на Менеджмент 6 - реферат глобальных рынках, что выражает сущность экономической политики ТНК. (автотракторная, военно-космическая, лекарственная, радиоэлектронная).


Процесс и функции управления.


Управление – это процесс планирования организаций, мотивации и контроль, нужные для того, что бы сконструировать и достигнуть цели организации.

Сущность управления состоит в рациональном использовании ресурсов (земля, труд, капитал) для заслуги поставленной цели.

Управление Менеджмент 6 - реферат представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций: планирование, организация, мотивации служащих и контроль.


Планирование.


При помощи этой функции определяются цели деятельности организаций, средства и более действенные способы для заслуги этих целей. Принципиальным элементом этой функции являются прогнозы вероятных направлений, развития и стратегические планы.

На этом шаге компания должна найти, каких реальных результатов Менеджмент 6 - реферат она может достигнуть, оценить свои сильные и слабенькие стороны, а так же состояние наружной среды (экономические условия в данной стране, правительственные акты, действие конкурирующих организаций, развитие технологий).


Организация.


Это функция управления сформировывает структуру организации и обеспечивает ее всем нужным (персоналом, средства производства, деньги, материалы и т Менеджмент 6 - реферат.д.).

Т.е. на этом шаге создаются условия для заслуги целей организации. Не плохая организация работы персонала позволяет достигнуть более действенных результатов.


Мотивация.


Это процесс побуждения других людей в деятельность для заслуги целей организации.

Выполняя эту функцию управление производит вещественное и моральное стимулирование работы, и делает более подходящие условия для Менеджмент 6 - реферат проявления их возможностей и проф роста.

При неплохой мотивации персонал организации делает свои обязанности в согласовании с целями этой организации и ее планов.

Процесс мотивации подразумевает создание для работников вероятного ублажения их потребностей при условии соответствующего выполнения ими собственных обязательств. До того как мотивировать персонал на более эффективную работу Менеджмент 6 - реферат, управляющий должен узнать их реальные потребности (собственных работников).


Контроль.


Это функция управления подразумевает оценку и анализ эффективности результатов, работ организации.

С помощью контроля делается оценка степени заслуги организации собственных целей и нужная корректировка намеченных действий

Процесс контроля включает:

установление эталонов

измерение достигнутых результатов

сопоставление этих результатов с планированием и если необходимо, пересмотреть Менеджмент 6 - реферат начальные цели.

Контроль связывает воедино все большие управления. Он позволяет выдерживать необходимое направление деятельности организации и вовремя корректировать неправильное решение.


Управляющий и его роли.


Управляющий – человек, наделенный возможностями принимать управленческие решения и производить их выполнение. Под ролью управляющий понимается «набор определенных поведенческих правил, соответственных определенному учреждению либо Менеджмент 6 - реферат определенной должности». Выделяют 10 главных ролей управляющего, эти роли делают в разные периоды собственной работы.

Укропненно роли управляющего делят на 3 группы:

межличностные роли; управляющий играет роль фаворита, т.е. он отвечает за мотивацию, набор, подготовку работников и т.д. Так же управляющий является связывающим звеном меж своими работниками. Главный управляющий играет роль едино Менеджмент 6 - реферат – начальника – головного верховного управляющего.

информационные роли; является приемником инфы, управляющий получает различную информацию и употребляет ее в целях организации. Последующая роль управляющего – распространение инфы посреди членов организации. Управляющий делает так же представительские функции, т.е. передает информацию по организации при наружных контактах.

роли по принятию решений Менеджмент 6 - реферат, управляющий выступает в роли бизнесмена. Разрабатывает и держит под контролем разные проекты по усовершенствованию деятельности организации, а так же он выступает в роли человека, устраняющего нарушения в работе организации. Управляющий является распределителем ресурсов собственной организации, к тому же он является лицом, ведущим переговоры с другими организациями от имени собственной организации Менеджмент 6 - реферат.

Все эти роли управляющего в собственной совокупы определяют объем и содержание работы менеджера в хоть какой организации.


Уровни управления.


Большие организации нуждаются в выполнении очень огромных объемов управленческой работы. Это просит деление на горизонтальный и вертикальный труд.

Горизонтальное разделение труда – это расстановка управляющих во главе отдельных подразделений отделов.

Вертикальный принцип разделения Менеджмент 6 - реферат труда – это создание иерархий, уровней управления, что бы скоординировать горизонтально-управленческую работу для заслуги целей организации.

Управляющих делят на 3 категории:

руководители низшего звена (операционные руководители) – самая бессчетная категория. Они производят контроль за выполнением производственных заданий, за внедрением ресурсов (сырья, оборудования, кадров).

Младшим начальникам относятся: мастер, заведующий лаборатории Менеджмент 6 - реферат и т.д.

Работа управляющих низшего звена является самой различной, характеризуются личными переходами от 1-го вида деятельности к другой. Степень ответственности управляющих низшего звена не очень высока, время от времени в работе находится значимая толика физического труда.

руководители среднего звена; они держут под контролем работу управляющих низшего звена и передают Менеджмент 6 - реферат обработанную информацию для управляющих высшего звена.

К данному звену относятся: начальники цехов, заведующий отделом, декан и т.д. На управляющих среднего звена ложится значительно большая толика ответственности.

3. руководители высшего звена; самая немногочисленная категория. Они отвечают за разработку и реализацию стратегии организации, за принятие в особенности принципиальных для него Менеджмент 6 - реферат решений.

К руководителям высшего звена относятся: президент компании, министр, ректор и т.д.

Работа управляющих высшего звена является очень ответственной, т.к. фронт работы большой, а тип деятельности напряженный.

Их работа в главном заключается в интеллектуальной деятельности. Они повсевременно должны принимать управленческие решения.


Функции управления.


Основная функция управления Менеджмент 6 - реферат:

планирование, организация, мотивация и контроль, являются взаимосвязанными функциями процесса управления.


Цели организации,

стратегическое планирование.


Принципиальным шагом при планировании является выбор цели. Если цель определена верно, то выходит конечный итог, даже если мы применим не совершенно действенные способы. Если цель выбрана не правильно, то применение, даже действенной технологии, не даст нам хотимого итога

Можно Менеджмент 6 - реферат зайти в тупик и оказаться в худших критериях, чем сначала пути.

Цели организации – это результаты, которых стремится достигнуть организация и на достижении которых ориентирована ее деятельность.

Выделяют главную мотивированную функцию, либо цель организации, определяющую главные направления деятельности компании.

Миссия – основная основная цель организации, ради которой она и сотворена.

При Менеджмент 6 - реферат определении миссии организации нужно учесть:

формулировку задачки организации исходя из убеждений производства, или продуктов либо услуг, а также главных рынков и главных технологий, применяемых в организации

положение конторы по отношению к наружной среде

культуру организации, какой рабочий климат существует в данной организации, какой тип работников завлекает данный климат, каковы базы Менеджмент 6 - реферат отношения управляющих компании с рядовыми сотрудниками

кто является клиентами (потребителями), какие потребности клиентов (потребителей) компания может удачно удовлетворить.

Миссия организации является основной при формулировки ее целей.

Цели представляют собой отправную точку при планировании.

Цели различают:

по масштабу деятельности: глобальные либо общие, локальные и личные

по актуальности

по рангу: главные и второстепенные

по временному Менеджмент 6 - реферат фактору: стратегические и тактические

по функциям управления: цели организации, планирование, контроль и координирование

по подсистемам: экономические, технические, технологические, социальные, производственные, коммерческие и т.д.

по субъектам: личные и групповые

по осознанности: действительные и надуманные

по достижимости: реальные и фантастические

по иерархии: высшие, промежные, низшие

по взаимоотношениям: взаимодействующие и дифферентные (нейтральные), конкурирующие

по объекту взаимодействия Менеджмент 6 - реферат: наружные и внутренние

Процесс стратегического планирования является инвентарем, который помогает управлению компании принимать правильные стратегические решения и корректировать в согласовании с ними ежедневную жизнь организации.

Стратегическое планирование – это набор решений и действий, осуществляемые управлением конторы для заслуги целей организации.

Стратегическое планирование содержит в себе четыре главных вида управленческой Менеджмент 6 - реферат деятельности:

Рассредотачивание ресурсов: рассредотачивание имеющихся фондов, высоко – обученных кадров, а так же ресурсы технологических и научного опыта, имеющихся в организации.

адаптация к наружной среде: деяния, которые облагораживают дела конторы с окружающей наружной средой, т.е. отношения с обществом, правительством, с разными муниципальными учреждениями.

внутренняя координация работы всех отделов и подразделений Менеджмент 6 - реферат: этот шаг включает в себя выявление сильных и слабеньких сторон компании для заслуги действенных интеграций операций снутри компании

понимание организационных стратегий: тут учитывается опыт прошедших стратегических решений, который дает возможность прогнозирования грядущего организации.

Схема стратегического планирования


Миссия – цель – наружняя среда – сильные и слабенькие стороны – альтернати-вы – выбор стратегии – реализация стратегии Менеджмент 6 - реферат – оценка стратегии.


Реализация стратегического плана,

управление по целям.


После выработки стратегии организации, наступает шаг её реализации.

Основными шагами реализации стратегии является:

стратегия

политика

процедура

правила


Стратегия представляет собой короткосрочный план действий согласованный со стратегическим планом. В отличии от стратегии, которую почаще разрабатывают высшим управлением, стратегию вырабатывают руководители среднего звена, стратегия носит более Менеджмент 6 - реферат короткосрочный нрав, чем стратегия.

Результаты стратегии появляются существенно резвее, чем результаты стратегии. Выработка политики является последующим шагом реализации стратегического плана. Она содержит общие установки по отношению к действию и принятию решений, для облегчения заслуги посреди организаций.

Политика носит длительный нрав.

Политика формируется во избежании отступления при принятии ежедневных управленческих решений Менеджмент 6 - реферат от главных целей организации, она указывает применимые пути заслуги этих целей. После разработки политики организации управление разрабатывает процедуры, беря во внимание предшествующий опыт принятия решений.

Процедура применяется при нередком повторении ситуации. Она содержит в себе описание определенных действий, которые необходимо сделать к данной ситуации. Там, где целенаправлено полное Менеджмент 6 - реферат отсутствие свободы выбора, управление разрабатывает правило внутреннего распорядка.

Они используются для обеспечения четкого выполнения сотрудниками собственных обязательств в определенных ситуациях. Правило в отличие от процедуры, которая обрисовывает последовательность циклической ситуации, применяется для определенных единичных ситуаций.


Принципиальным шагом при планировании, является разработка бюджета. Он представляет собой метод более действенного рассредотачивания Менеджмент 6 - реферат ресурсов, выраженный в числовой форме и направленный на достижение определенных целей. Действенным способом управления является способ управления по целям. Он состоит из 4 шагов:

формулировка коротких и точных целей

разработка лучших планов заслуги этих целей

контроль, анализ и оценка результатов работы

корректировка результатов в согласовании с запланированными целями.

Разработка целей осуществляется в низ Менеджмент 6 - реферат исходящим порядкам по иерархии, от высшего управления по последующим уровням управления.

Цели ниже стоящего управляющего должны обеспечивать достижение целей его начальником. На данном шаге выработки целей непременно оборотная связь, т.е. обоесторонний обмен информацией, что нужно для их согласования и обеспечения непртиворечивости.


Организационная структура предприятия.


Решение о выборе организационной структуры Менеджмент 6 - реферат занимается высшее управление организации. Средние и низшие звенья управления представляют начальную информацию, а время от времени и предлагают свои варианты структуры подчиненных им подразделений.

Лучшей структурой организации считается такая структура, которая позволяет нормально вести взаимодействие с наружной и внутренней средой, удовлетворять потребности организации и более отлично достигать поставленных Менеджмент 6 - реферат целей.

Стратегия организации всегда должна определять организационную структуру, а не напротив.

Процесс выбора организационной структуры состоит из 3 шагов:

деление организаций на укрупненные блоки по горизонтали, в согласовании с осуществляемым направлением деятельности

установление соотношений, возможностей, должностей

определение должностных обязательств и поручение их выполнение определенным лицам

Типы организационных структур:

многофункциональная (традиционная). Такая структура подразумевает Менеджмент 6 - реферат деление организации на отдельные многофункциональные элементы, каждый из которых имеет четкую, определенную задачку и обязанности. Такая структура типична для средних компаний и организаций, которая выпускает относительно ограниченную номенклатуру продуктов, действуют размеренно во наружных критериях и где в большинстве случаев довольно стандартных управленческих решений

дивизионная – это деление организации на элементы и блоки Менеджмент 6 - реферат, по видам продуктов и услуг, либо по группам потребителей, либо по регионам, где реализуют продукты

продуктовая, при этой структуре возможности по производству и сбыту какого – или продукта передается одному руководителю. Эта структура более эффективна при разработке, освоении производства и организации реализации новейшей продукции

региональная – эта структура обеспечивает лучшее решение заморочек, связанных с учетом Менеджмент 6 - реферат особенностей местного законодательства, а так же традиций , обычаев и нужд потребителей. Структура рассчитана в главном на продвижение продуктов в отдаленных регионах страны

структура ориентируемая на потребителя, при таковой структуре все подразделения соединяются воединыжды вокруг определенной группы потребителей, которые имеют схожие либо специальные потребности. Целью таковой структуры является более Менеджмент 6 - реферат полные ублажения этих потребностей

проектная, это временно создаваемая структура для решения какой – то определенной задачи либо воплощения сложного проекта

матричная – это структура, которая выходит в итоге наложения проектной структуры на многофункциональную и подразумевает принцип двойного подчинения

кангломерантная, она подразумевает соединение разных подразделений и отделов, работающих в многофункциональном, но нацеленных на достижение цели в Менеджмент 6 - реферат другой организационной структуре – кангломератах. В большинстве случаев такая структура находит применение в больших государственных и интернациональных корпорациях

В централизованной организации все функции управления сосредоточены у высшего управления. Преимуществом в этой стране является высочайшая степень и координация деятельности организации, где централизованная организация, некая часть управленческой функции передаёт своим филиалам. Эту Менеджмент 6 - реферат структур используют тогда, когда наружняя среда характеризуется сильной конкурентнстью, оживленными рынками и стремительно меняющимися технологиями.


Мотивация персонала.


Для более действенной работы персонала в организации неотклонима его мотивация.

Мотивация представляет процесс побуждения других людей к деятельности для заслуги цели организации.

Современные теории мотивации делятся на 2 категории:

содержательные

процессуальные


Содержательные теории мотивации основаны на Менеджмент 6 - реферат определенных потребностях

Потребность – это чувство человеком недочета, отсутствии чего – или для побуждения работника к деятельности. Менеджеры употребляют вознаграждения: наружные (валютное, продвижение по службе) и внутренние - чувство фуррора.

Процессуальные теории мотивации основаны на элементах психологии поведения людей.


Контроль.


Контроль представляет собой процесс обеспечения заслуги компанией собственных целей.

Контроль можно поделить на :

подготовительный

текучий Менеджмент 6 - реферат

заключительный

Контроль состоит из установки эталонов, измерения достигнутых результатов, проведения корректировок, если достигнутые результаты отличаются от установленных эталонов.


Подготовительный контроль осуществляется до начала работы организации. Он употребляется в 3 отраслях:

в области человечьих ресурсов (подбор кадров)

вещественные ресурсы (выбор поставщиков сырья)

в денежных ресурсах (формирования бюджета компании)

Текучий контроль Менеджмент 6 - реферат осуществляется конкретно в процессе проведения работ в ежедневной деятельности организации и подразумевает регулярную проверку подчиненного персонала, а так же обсуждение возникающих заморочек, при всем этом непременно и нужно связь меж подразделениями и верхнем управленческим эшелоном конторы, для обеспечения ее удачной деятельности.

Заключительный контроль осуществляется после того, как работа выполнена, она Менеджмент 6 - реферат дает информацию управляющий конторы для более рационального планирования и воплощения в предстоящем подобных задач. Поведение служащих ориентируется на наличие контроля, что дает действенные результаты. Но при всем этом должны действовать механизмы награждения и наказания. В то же время нужно избегать лишнего контроля, который может раздражать служащих и персонал Менеджмент 6 - реферат. Эффективность контроля обязан иметь стратегический нрав, отражать общие ценности и поддерживать деятельность организации. Конечная цель – это не только лишь выявить делему, да и удачно решить задачки, поставленные перед организацией. Контроль должен быть своевременным и гибким.

Наличие информационно-управленческой системы в организации содействует увеличению эффективности контроля и планирования деятельности системы. Информационно Менеджмент 6 - реферат-управленческая система должна содержать информацию о промышленном реальном и будущем организации. Эта информация позволяет управлению компании принимать рациональные решения.


Операции на производстве.


Операции – это деятельность по производству продуктов и услуг, представляемых организацией на рынках.

Менеджеры делают 3 главных группы обязательств на производстве:

планируют и реализуют общую стратегию и определяют Менеджмент 6 - реферат направления по операционной деятельности предприятия

разрабатывают и вводят операционные системы, в том числе и производственный процесс, принимают решения о рассредотачивании производственных мощностей, занимаются проектированием продукта, выводят эталоны и нормы на проведение работы

держут под контролем текущие многофункциональные системы, управляющий операциями имеет дело с огромным объемом инфы.

Он должен уметь стремительно рассматривать Менеджмент 6 - реферат и оценивать различные причины, определяющие функционированием операционной системы.

При выполнении операционных функций требуется больше людей, чем в хоть какой другой области деятельности организации.

Эффективность операций определяется последующими факторами:

соответствие ассортимента продукции и услуг к имеющимся на их спросу

качество сделанных системы продуктов и услуг

своевременность производства продукции

эластичная система при ублажении Менеджмент 6 - реферат потребностей разных потребителей.



menedzhment-personala-referat.html
menedzhment-reklami-referat.html
menedzhment-turistskoj-industrii.html