Менеджмент инвестиционного проекта

Для того, чтоб проект отдал желаемые результаты, менеджеры проекта должны управлять, организовывать и направлять огромное число людей, работающих над воплощением и эксплуатацией проекта. Менеджеры должны вести взаимодействие с людьми, вещественно заинтересованными в конечных итоге проекта (как положительном, так и отрицательном), так же отлично, как и с поставщиками, админами, банкирами которые Менеджмент инвестиционного проекта производят работу по проекту либо обеспечивают другие причины производства, нужные для комплектации проекта. Менеджеры также должны создавать и внедрять организационные структуры для эксплуатации проекта после его воплощения с тем, чтоб проект продолжал давать запланированную выгоду.

Значимость разных заморочек для менеджеров будет зависеть от типа проекта, особенностей региона, его реализации и Менеджмент инвестиционного проекта степени инновации проекта. О неких дилеммах понятно заблаговременно, что они потребуют особенного внимания, потому что с ними сталкивались в прошлых проектах; о других дилеммах заблаговременно ничего не понятно и они не могут посодействовать в выборе плана менеджмента. Конкретно происшествия либо контекст проекта будет лучшим образом определять компанию менеджмента проекта и Менеджмент инвестиционного проекта отношения меж разными заинтересованными сторонами.

Но определенные функции и способности являются основопологающими для менеджмента, независимо от его организационной структуры. Определение целей проекта, планирование, управление работой и помощь в работе являются основными функциями менеджеров. Коммуникабельность, умение производить контроль над работой и бюджетом, мотивация деятельности и способность производить надзор за Менеджмент инвестиционного проекта производственными мощностями и ресурсами проекта являются самыми главными способностями менеджеров.

Контекст.

Под контекстом понимается наружняя и внутренняя среда, в рамках которой проект, программка либо бизнес планируются и осуществляются. Наружняя среда содержит в себе последующие причины:

- физические: положение, климат, географические особенности и т.п.;

- экономические: внутренние и международные Менеджмент инвестиционного проекта;

- культурные, социальные и политические, включая кооперацию и поддержку со стороны других единиц;

- технологические: способности и темпы конфигураций.

Внутреняя среда определяется взаимодействием меж последующими участниками, вкладчиками и клиентами:

- обладатель, которым может быть правительство, совет директоров, акционеры либо личное лицо;

- юзер, рынок, клиент, клиент, лицо получающее выгоду либо убытки от деятельности проекта;

- головная организация Менеджмент инвестиционного проекта, ответственная за производимую работу;

- группа управления проекта;

- поставщики, обеспечивающие материалы и услуги.

Было изготовлено много попыток дать концептуальную базу для определения контекста либо среды, в какой должны действовать менеджеры.

Уильям Смит рассматривал три уровня власти: контроль, воздействие и признательность.

Джеральд Эган подошел к этой дилемме исходя из Менеджмент инвестиционного проекта убеждений позиций нужд и желаний клиента и как они соотносятся с системой черт производства и работой по подготовке команды развития. Роль подразделений управления в операционной характеристике сводится к контролю за созданием продукции и услуг, выполнением намеченных целей и обеспечением материалов и ресурсов. Работа по подготовке рабочей команды заключается в Менеджмент инвестиционного проекта оказании поддержки людям в группе управления, согласовании ролей и ответственности, установлении отношений и контакта меж работниками и осуществлении управления. Система менеджмента, согласно Эгану, ограничена как тривиальной и наиблежайшей средой, так и отдаленной. Причины, которые Эган именует "иррациональными", пронизывают рабочую среду. Эти причины могут не быть самоочевидными, нередко им тяжело дать Менеджмент инвестиционного проекта формальное определение, но они оказывают существенное воздействие на внутреннюю и внешнюю среду менеджмента. Это воздействие может быть как положи тельным, так и отрицательным и препятствующим действенному менеджменту. Ниже приведены некие из иррациональных причин Эгана:

- причины социальной системы: премии и состояние жизни;

- политические причины: власть, ограниченные ресурсы, идеология;

- личные Менеджмент инвестиционного проекта реакции на премию, власть и состояние жизни.

МакДональд Бенджамин считал, что среда, в какой происходит управление проектом состоит из последующих 3-х групп причин:

- внутренняя среда: политика, стратегии и задачки;

- наиблежайшая среда: сотрудничающие компании и поставщики, заинтере- сованные в проекте лица, их взоры и реакция, технические мероприятия, система маркетинга;

- наружняя среда Менеджмент инвестиционного проекта: правительственная макроэкономическая политика, система управления муниципальным сектором, социально-экономическая система, политическая обстановка и международные нюансы (инфляция, рынки и т.д.).

Ф.У.Грег предложил выделить четыре группы причин составляющих контекста для определения приоритета государственных программ подготовки менеджеров:

- политическое и соц давление;

- экономические причины;

- законодательство;

- технологические конфигурации.

Функции менеджмента.

Ниже приводятся Менеджмент инвестиционного проекта свойства 6 функций менеджмента, сгруппированных по двум фазам либо элементам менеджмента.

ДЕЛОВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ.

Функция 1. Лидерство- умение сделать цели и задачки ясными и понятными для команды менеджеров.

а). Кто является клиентом и кто делает ставку?

- люди, делающие ставку на проект, могут как выиграть, так и проиграть в итоге его деятельности;

- клиенты Менеджмент инвестиционного проекта определяют рынок и пользуются продукцией проекта.

б). Какой философией и системой ценностей следует воспользоваться во отношениях с клиентами? Каковы задачки? Есть ли задачи, представляющие особенный энтузиазм для людей, делающих ставку на проект (к примеру, экологические задачи)?

Функция 2. Планирование.

Существует два вида планирования:

- стратегический план, устанавливающий отношения Менеджмент инвестиционного проекта и оценивающий трения и противоречия меж целью и клиентами в социально-экономической среде. Стратегический план должен разрабатываться с учетом альтернатив и причин риска;

- план действий, определяющий масштаб операций, качество производимой продукции и уровень экономической эффективности. Для получения определенных результатов, оперативный план должен сбалансировать и установить связь меж наличием материалов и денежных ресурсов Менеджмент инвестиционного проекта, технологии, инфы, способностей и времени с продукцией и услугами, производимыми в итоге деятельности проекта.

ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И МЕНЕДЖМЕНТА.

Функция 3. Управление и помощь в работе.

- разделение труда, организация подразделений, рассредотачивание, вещественных и денежных ресурсов;

- компетентное выполнение программ работы, включая компанию и интеграцию рабочей силы, формирование и мотивация действенных Менеджмент инвестиционного проекта рабочих подразделений и особых групп.

Функция 4. Координация.

- наружные дела и информация: контакт, координация и воздействие на смежные управленческие подразделения, все заинтригованные стороны и клиентов;

- внутренние дела, включая внедрение комитетов снутри данной системы управления и коммуникация с другими организационными единицами.

Функция 5. Контроль выполнения.

- установление норм, определяющих приоритетность целей, также Менеджмент инвестиционного проекта степени делегирования и внимания к деталям;

- контроль за вещественными, финансовыми, бухгалтерскими и соц факторами;

- повторяющаяся оценка выполнения и своевременная корректировка планов.

Функция 6. Ориентирование на итог.

Применение системы премий, в согласовании с обыкновенной практикой данной организации, и обучения для вероятного продвижения по службе.

В концепции Макса Уайдмана матрица менеджмента проекта состоит из 5 частей Менеджмент инвестиционного проекта и 7 функций. Этими элементами являются масштаб, качество, время, издержки и среда. К функциям относятся планирование, контроль, интеграция проекта, риск, человеческие ресурсы, договоры на поставки, информация и коммуникации.

Лапидо Адамолекун выделил 5 главных функций менеджмента, применимых к хоть какой ситуации: деньги, штат, создание, эксплуатацию, маркетинг.

Хенк ван Лоо рассматривал 6 главных Менеджмент инвестиционного проекта функций менеджмента:

- постановка цели: формулировка задач с оперативных позиций;

- планирование: формулирование адекватных стратегий составления планов и программ;

- неизменное движение: мотивирование людей и мобилизация ресурсов;

- направление и организация ресурсов: организация и оптимизация использования ресурсов на данный момент и в дальнейшем, установление и поддержание способностей положительного прогнозирования;

- контроль: наблюдение, проверка Менеджмент инвестиционного проекта и управление;

- наружные дела: создание системы наружной поддержки, поддерживание наружных отношений.

МакДональд Бенджамин считает, что функциями менеджеров являются планирование, организация, подбор штата, контроль и координация.

Гюнтер Шуф считает, что основными функциями менеджера являются планирование, управление и контроль. В рамках каждой функции он различает ряд ступеней, которые обычно применимы к Менеджмент инвестиционного проекта дискретным, ограниченным во времени проектам. Некие из этих ступеней являются необходимыми способностями менеджера:

- Планирование - Изначальный план, Масштаб, Качество, Организация, Бюджет, График, Подбор штата, Другие ресурсы, Контроль работы;

- Управление и - Совещания, Меморандумы;

- Лидерство

- Контроль - Конфигурации, Мера прогресса, Оценка прогресса, Внесение поправок, Отчет, Обзор, Закрытие.

Способности менеджеров.

Развитие способностей можно рассматривать в Менеджмент инвестиционного проекта контексте 3-х главных функций менеджмента - планирования, управления и контроля.

а). Человеческие ресурсы:

- описание нрава работы и план подбора штата;

- комплектование личным составом;

- формирование команды проекта;

- управление штатными сотрудниками и консультантами;

- обучение штата и продвижение по службе.

б). Эффективность количественного и высококачественного подбора кадров:

- компетентность;

- мотивированность;

- обязательства;

- сопоставимость.

в Менеджмент инвестиционного проекта). Межличностные коммуникации:

- рассредотачивание обязательств и ответственности для отдельных работников и групп;

- планирование работы отдельного работника и способов ее оценки;

- умение слушать;

- умение получать и давать положительную корректирующую оборотную связь;

- проведение интервью и переговоров;

- проведение собраний;

- выделение задачи и ее решение;

- планирование собственного времени.

г). Воплощение:

- разъяснение планов проекта и программки;

- приемы планирования Менеджмент инвестиционного проекта и контроля воплощения;

- системы и способы;

- предложения, договоры и закупки сырья и материалов;

- управление факторами производства и продукцией;

- управление маркетингом.

д). Финансовое планирование и менеджмент:

- оценки и исчисление издержек;

- экономические и статистические способы;

- управление фондами;

- денежный контроль и ревизия.

е). Управление информационными системами:

- информационные системы;

- отслеживание количества и свойства Менеджмент инвестиционного проекта;

- управление графиком работы;

- отчет о состоянии работ и оценка.

Очевидно, перечисленное выше далековато не вполне отражает все способности, нужные менеджеру для действенного управления вкладывательными проектами и данный перечень может быть расширен зависимо от определенного проекта.


meningokokkovaya-infekciya.html
menschen-die-heute-noch-in-der-steinzeit-leben.html
menschen-und-leidenschaften-13-glava.html